Le futur du e-commerce européen : 5 signaux inquiétants qui annoncent une crise majeure

TikTok Shop a officiellement étendu son offre à la France, l’Allemagne et l’Italie, accélérant la bascule vers le social commerce intégré. Résultat : trafic capté dans l’app et marge des marchands sous pression face aux conditions imposées par la plateforme.

Dans le même temps, Temu et Shein sont dans le viseur de Bruxelles (DSA/CPC) pour des pratiques non conformes et des risques consommateurs – un rappel que la régulation peut retomber… sur les marchands tiers aussi.

Que faire tout de suite ? Diversifier ses canaux (marketplaces européennes/verticales) et réduire la dépendance à un seul acteur.

Les retours atteignent des niveaux qui grignotent la marge : au Royaume-Uni par exemple, les renvois en ligne pèsent jusqu’à 27 Md£/an (ordre de grandeur), dopés par des “serial returners” – d’où la montée des frais de retour chez plusieurs enseignes.
Côté logistique, les transporteurs appliquent des surcharges carburant/énergie mensuelles, renchérissant le coût du dernier kilomètre.
Et la pub digitale continue d’augmenter en Europe (AdEx 2024 > 100 Md€), avec une pression croissante pour des résultats mesurables — donc coût d’acquisition plus élevé si la data/mesure n’est pas au niveau.

À faire : traquer le coût net après retours, négocier les SLA/logistiques, renforcer l’attribution.

La Commission européenne ouvre des procédures contre Temu au titre du DSA (sécurité produits, risques systémiques) ; Shein est mis en demeure sur des manquements au droit conso – la mise en conformité devient non-négociable pour tous les vendeurs de ces écosystèmes.

Côté durabilité, l’UE avance (textile & déchets alimentaires, responsabilité élargie du producteur) : nouvelles obligations qui alourdissent les coûts d’exploitation e-commerce.

Enfin, le BNPL passe sous un encadrement plus strict via la nouvelle directive crédit (CCD2) : plus de transparence et d’évaluation de solvabilité à prévoir.

À faire : cartographier ses risques (conso/produit/durabilité/paiement), documenter la conformité par canal.

Le “swipe-to-buy” (social/live) augmente l’impulsion d’achat — mais aussi le remords et les retours (mode/chaussure en tête). Les données UK montrent une part >20 % de retours dans le non-alimentaire en ligne, signe d’un comportement qui s’étend en Europe.

Les enseignes réagissent : frais de retour conditionnels, durcissement des politiques… pour préserver la marge.

À faire : mieux qualifier l’intention en amont (tailles/fit guides), limiter la surexposition promo, mesurer le profit (pas seulement le CA).

Le rapport e-commerce européen 2025 souligne une reprise mais aussi une concurrence exacerbée (cross-border, marketplaces non-UE). Les associations appellent à un level-playing field pour les acteurs EU.
Traduction concrète pour les marchands : pression sur les prix, les délais et la qualité produit – avec des coûts en hausse côté logistique et conformité.

À faire : se positionner sur des marketplaces européennes/verticales où l’offre locale est valorisée, et industrialiser l’onboarding.